「仕事ができるけど嫌な人」は本当に優秀なのか？看護管理者として考える職場を壊す人の正体

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それではゆるーりとご覧ください。

ブリリアントジャークという言葉を知りました。

以前私はコミュニティクラッシャーの記事を書いたことがあります。

先日、とても興味深い記事を読みました。

「仕事はできるが性格が悪い社員」は外した方が業績が上がる？組織を内側から壊す「腐ったリンゴ」を追放するための究極のテクニック

記事の中では「ブリリアントジャーク」という言葉が紹介されていました。

直訳すると、

「優秀だけど嫌な奴」

です。

成果は出す。
仕事もできる。
知識もある。

でも周囲への態度は高圧的。

会議では人を萎縮させる。
部下を追い詰める。
周囲の意見を認めない。

そんな人物のことを指しています。

理不尽仕事論　「クソが!!」と思った時に読む本 (文春e-book)

この記事を読みながら、私は過去に見てきた職場の風景を思い出しました。

実際にこういう人、いるんですよね。

一見すると仕事ができる人に見える

こういう人は往々にして評価が高いです。

なぜなら数字が出るから。

結果が見えるから。

上司からすると

「この人がいないと職場が回らない」

ように見えることもあります。

だから多少の問題行動には目をつぶられる。

ところが現場では違う景色が見えています。

その人がいるだけで空気が重くなる。

発言する人が減る。

相談する人が減る。

挑戦する人が減る。

そして優秀で優しい人ほど静かに去っていく。

私はそういう場面を何度も見てきました。

本当に仕事ができる人とは

この記事を読みながら私がずっと感じていたことがあります。

それは、

「その人は本当に仕事ができる人なのだろうか？」

ということです。

もちろん知識や技術はあるかもしれません。

しかし看護の仕事は一人では成り立ちません。

医師
看護師
介護士
リハビリスタッフ
薬剤師
栄養士

たくさんの職種が協力しながら患者さんを支えています。

その中で本当に仕事ができる人とは、

自分一人で成果を出す人ではなく、

周囲の力を引き出せる人

だと私は思うのです。

人を活かせる人こそ優秀

新人には新人の良さがあります。

ベテランにはベテランの強みがあります。

口数は少なくても観察力に優れた人もいます。

患者さんとの関係づくりが上手な人もいます。

本当に優秀な人は、

そうした一人ひとりの強みを見つけることができます。

そして、

「この人ならここが得意」

「この人にはこの役割をお願いしよう」

と考えながらチームを動かします。

結果として組織全体の力が大きくなる。

私はそれが本当の意味での能力だと思っています。

看護管理者になって感じること

管理職になって改めて感じるのは、

職場は人でできている

という当たり前の事実です。

どんなに優秀なスタッフがいても、

周囲が疲弊してしまえば組織は長続きしません。

逆に突出したスターがいなくても、

お互いを尊重しながら支え合えるチームは強い。

患者さんへのケアの質も安定します。

職員の定着率も上がります。

結果として病棟全体の力が上がるのです。

看護の世界だからこそ大切にしたいこと

看護は人を相手にする仕事です。

患者さんの思いを受け止める仕事です。

その仕事をする私たち自身が、

職場の仲間を大切にできなくなったら、

どこかで無理が生じるのではないでしょうか。

だから私は、

成果だけで人を評価する組織よりも、

誠実さを大切にする組織でありたいと思います。

人を育てる人。

人を活かせる人。

人の力を信じられる人。

そんな人こそ、本当に仕事ができる人なのではないでしょうか。

おわりに

今回の記事を読みながら、私は「ブリリアントジャーク」という言葉以上に、

「本当の優秀さとは何か」

を考えさせられました。

仕事ができる人とは、

自分だけが輝く人ではない。

周りの人も輝かせることができる人。

管理職になった今だからこそ、そんな組織づくりを目指したいと思っています。

皆さんの職場には、こんな人はいませんか？

そして、皆さんが考える「本当に仕事ができる人」とはどんな人でしょうか。

理不尽仕事論　「クソが!!」と思った時に読む本 (文春e-book)

今日もゆるーりとね💕